DAS INVESTMENT.com: Was fordern Makler und Vermittler in der Finanzmarktkrise vorrangig von Ihrem Pool? Wie gehen Sie darauf ein?

Walter Klein: Zunächst einmal verstehen wir uns selbst nicht als Pool, sondern als Vertrieb. Unsere Vertriebspartner fordern vor allem eine gewisse Solidität von uns als Service-Dienstleister. Wir werben mit dem Slogan „Finanzkrise – ohne uns!“ Hinter dieser Aussage steht, dass wir nicht gewillt sind, uns von Marktschwankungen – wie extrem diese auch sein mögen – verrückt machen zu lassen. Bei der Produktauswahl und den Services, die wir bieten, können sich die ASG-Vertriebspartner darauf verlassen, dass diese den Zeiten angemessen ausgewählt beziehungsweise entwickelt wurden. ASG ist insofern ein Garant für eine gewisse „Laufruhe“ – auch in turbulenten Zeiten.

DAS INVESTMENT.com: Hat die Finanzmarktkrise zu einer Änderung in Ihrer strategischen Aufstellung geführt?

Thorsten Hass: Nein, das war bislang nicht notwendig. Im Zentrum unserer Unternehmensstrategie steht unabhängiges Agieren der ASG-Vertriebspartner mit einem Allfinanzansatz. Das dafür notwendige breite Angebot mit über 200 Produktpartnern aus allen Sparten sorgt dafür, dass unsere Partner die Schwankungen des Finanzmarktes nicht überproportional abfedern müssen, weil es immer Alternativen zwischen den jeweiligen Produktgruppen gibt.

DAS INVESTMENT.com: Inwieweit „spüren“ Sie die Konkurrenz anderer Marktteilnehmer? Gibt es Abwerbungen in größerem Ausmaß?

Hass: Der Markt der tatsächlich unabhängigen Vertriebe und Servicedienstleister ist recht klein. Insofern kommt man sich auch nicht über die Maßen „in die Quere“. Abwerbungen in größerem Stil hat es in letzter Zeit bei uns nicht gegeben.

DAS INVESTMENT.com: Auf welchen Wegen gewinnen Sie vorrangig neue Vertriebspartner? Wo sehen Sie das größte Potenzial  –  bei Bankberatern, in der Ausschließlichkeit, bei noch ungebundenen Vermittlern oder bei Beratern anderer Vertriebe und Pools?