Fusionsexperte Michael Träm
Mega-Deals mit Risiken
Michael Träm ist Manager beim Software-Unternehmen Orgvue. Foto: Orgvue
Ohne umfassende Datenanalysen sind Unternehmensfusionen zum Scheitern verurteilt, sagt Michael Träm. Hier gibt der Manager vom Software-Anbieter Orgvue einen Überblick über notwendige Maßnahmen.
Grundlegend auch hierfür ist das Sammeln und Konsolidieren von Informationen, die aus Vertriebsdaten, Kundendaten, Daten zur Kundenzufriedenheit, aber auch Lieferantendaten gewonnen werden können. Zudem sollten auch die externen und variablen Kosten genau betrachten werde. Nicht selten liegt die Möglichkeit von „quick wins“ in vorhandenen Vermögenswerten, aktuellen Projekten und Beschaffung.
3. Unternehmenskultur
Die kulturellen Unterschiede von Unternehmen zu verstehen und diesen zu begegnen, ist weit mehr als nur ein weicher Faktor. Es ist ein eindeutiger Schlüssel zum Erfolg von Transformationen. Denn auch hier liegen belastbare und wichtige Informationen zu...
Märkte bewegen Aktien, Zinsen, Politik. Und Menschen. Deshalb präsentieren wir dir hier die bedeutendsten Analysen und Thesen von Top-Ökonomen - gebündelt und übersichtlich. Führende Volkswirte und Unternehmensstrategen gehen den wichtigen wirtschaftlichen Entwicklungen clever und zuweilen kontrovers auf den Grund.
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Grundlegend auch hierfür ist das Sammeln und Konsolidieren von Informationen, die aus Vertriebsdaten, Kundendaten, Daten zur Kundenzufriedenheit, aber auch Lieferantendaten gewonnen werden können. Zudem sollten auch die externen und variablen Kosten genau betrachten werde. Nicht selten liegt die Möglichkeit von „quick wins“ in vorhandenen Vermögenswerten, aktuellen Projekten und Beschaffung.
3. Unternehmenskultur
Die kulturellen Unterschiede von Unternehmen zu verstehen und diesen zu begegnen, ist weit mehr als nur ein weicher Faktor. Es ist ein eindeutiger Schlüssel zum Erfolg von Transformationen. Denn auch hier liegen belastbare und wichtige Informationen zu Unternehmensebenen, den erprobten Wegen von Entscheidungsprozessen oder notwendigen Kontrollbereichen.
So können Unternehmen auf Basis vorhandener Daten zu gemeinsamen Arbeitsweisen, den bisherigen Aufgabenfeldern und Strukturen, ebenso wie zu Teams, Rollen und Fähigkeiten konsolidiert analysieren und damit eine neue Unternehmenskultur fundiert aufbauen. Unternehmen sollten zudem nicht die Wirkung eines gemeinsamen Ziels unterschätzen, dies kann die Mitarbeiter einen und mobilisieren um so eine neue zusammengesetzte Kultur schaffen.
4. Risikomanagement
Ein proaktives und fortlaufendes Risikomanagement spielt bei erfolgreichen Fusionen und Übernahmen eine zentrale Rolle. Hier sollte der Ansatz „von oben nach unten“ verfolgt werden: Probleme identifizieren, Annahmen treffen und Risiken genau analysieren. Ziel ist es eine Risikolinie für identifizierte Themen zu erhalten.
Durch eine tägliche Überprüfung der Risiken im Deal-Cockpit kann die Risikobelastung für die wichtigsten Akteure verfolgt werden und durch datengetriebene Annahmen, mit Hilfe sogenannter „Predictive Analytics“ und Vorbereitungen für den Ernstfall getroffen werden. Die größten Risikobereiche wie Daten zu Abwanderungsrisiko für Kunden und Mitarbeiter sollten besonders im Blick behalten werden.
5. Kommunikation
Kommunikation ist das A und O, um alle relevanten Gruppen bei Fusionen mitzunehmen. Daher sollten Unternehmen einen Kommunikationsplan entwickeln und diesen umsetzen und verfolgen. Wichtig für eine gute Kommunikation ist die Antwort auf das „Warum“. Die Identifikation des strategischen Grundes und die Überlegungen wann und wie dieses kommuniziert wird ist relevant. Unterstützend wirken Visualisierungen der zukünftigen Organisation sowie von neuen Strukturen und Geschäftszahlen.
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