Personalexpertin Karin Schambach
Deutschland sucht Super-Banker
Aktualisiert am 23.01.2023 - 11:15 Uhr
Karin Schambach ist Gründerin und Geschäftsführerin der Personalberatung Indigo Headhunters. Foto: Indigo Headhunters
Deutsche Finanzunternehmen stehen vor gewaltigen Herausforderungen und brauchen dringend charismatische Persönlichkeiten, die grundlegende Transformationen umsetzen können. Klassische Banker-Karrieren bereiten jedoch nicht darauf vor. Quereinsteiger können Hilfestellung geben, wenn sie die nötigen Freiheiten erhalten. Ein Gastbeitrag von Karin Schambach, Gründerin der Personalberatung Indigo Headhunters.
Digital Leadership ist mit dem Mut zur Innovation verbunden, mit der Fähigkeit, Menschen zu begeistern, etwas auszuprobieren und bei Rückschlägen flexibel das Geschäftsmodell anzupassen. Dazu kann auch gehören, einen Ansatz, der nicht funktioniert, zu verkaufen oder wieder aufzulösen, gegebenenfalls schon nach kurzer Zeit.
Auch deshalb muss der Wandel von der Spitze des Instituts ausgehen. Niemand kann von einer Belegschaft eine Neuausrichtung verlangen, wenn das Top-Management Business as usual vorlebt. Und niemand wird neue junge Generationen als Bewerber für sich gewinnen, wenn das nicht geschieht.
Für die Belegschaft sollte die Veränderung zwar spürbar sein, aber nicht brachial....
Märkte bewegen Aktien, Zinsen, Politik. Und Menschen. Deshalb präsentieren wir dir hier die bedeutendsten Analysen und Thesen von Top-Ökonomen - gebündelt und übersichtlich. Führende Volkswirte und Unternehmensstrategen gehen den wichtigen wirtschaftlichen Entwicklungen clever und zuweilen kontrovers auf den Grund.
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Digital Leadership ist mit dem Mut zur Innovation verbunden, mit der Fähigkeit, Menschen zu begeistern, etwas auszuprobieren und bei Rückschlägen flexibel das Geschäftsmodell anzupassen. Dazu kann auch gehören, einen Ansatz, der nicht funktioniert, zu verkaufen oder wieder aufzulösen, gegebenenfalls schon nach kurzer Zeit.
Auch deshalb muss der Wandel von der Spitze des Instituts ausgehen. Niemand kann von einer Belegschaft eine Neuausrichtung verlangen, wenn das Top-Management Business as usual vorlebt. Und niemand wird neue junge Generationen als Bewerber für sich gewinnen, wenn das nicht geschieht.
Für die Belegschaft sollte die Veränderung zwar spürbar sein, aber nicht brachial. Offene Gesprächsformate mit der Belegschaft, bei denen die Teilnehmer nicht gecastet und die Fragen nicht im Vorfeld abgestimmt sind, können durchaus Wandel vermitteln, ohne dass ein Chef oder eine Chefin sich verbiegen muss. Coachings und Beratung können hier helfen, das richtige Maß zu finden und die Mitarbeiter glaubwürdig auf eine lange Reise mitzunehmen.
Neue Talente braucht das Land
In den meisten Fällen wird es allerdings nicht ohne Input von außen gehen. Lateral Hires, auch und gerade aus anderen Branchen, können frische Ideen und ein anderes Klima ins Unternehmen bringen. In geringerem Maß können auch externe Berater dazu beitragen, Abläufe und Selbstverständnis zu verändern. In all diesen Fällen bleibt jedoch entscheidend, wieviel Rückhalt die neuen Akteure im Unternehmen haben. Veränderung ist mühsam und oft auch angstbesetzt – wenn sich das Top-Management nicht vollumfänglich zu dieser Transformation und zu den neuen Kolleginnen und Kollegen bekennt, dann werden die Beharrungskräfte der Belegschaft dafür sorgen, dass (fast) alles beim Alten bleibt.
Der Mut zur Veränderung und der Wille zum Wandel spiegeln sich in der individuellen Karriere. Ausnahmen bestätigen die Regel, aber wer bislang in erster Linie Beharrungsvermögen an den Tag gelegt und sich immer in einem vertrauten Umfeld bewegt hat, der empfiehlt sich auf den ersten Blick nicht als Innovator. Für die individuelle Karriereplanung bedeutet das, Veränderungen bewusst herbeizuführen und für Wandel offen zu bleiben, ohne dabei die Nachhaltigkeit des eigenen Tuns aus dem Auge zu verlieren. Aus Unternehmenssicht heißt es im Umkehrschluss, mutige Einstellungen vorzunehmen und Out-of-the-Box-Ideen zuzulassen. Nur wer neue Wege geht und Risiken eingeht, wird in einem dynamischen Umfeld bestehen können. Durchschnitt hingegen sichert kein Überleben.
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