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Von , in InterviewsLesedauer: 8 Minuten
Heinz Schannath vor einem Hintergrund in lila und orange
Heinz Schannath: „Es wird in der Regel der beste Spezialist zur schlechtesten Führungskraft.“ | Foto: Heinz Schannath, Collage mit Canva

DAS INVESTMENT: Die Art, Mitarbeiter zu führen, hat sich in den vergangenen Jahren stark verändert. Was sind die größten Herausforderungen für Führungskräfte heute?

Heinz Schannath: Die Führungsaufgabe hat sich durch das Thema Homeoffice fundamental gewandelt. Die Mitarbeiter sitzen nicht mehr im Büro nebenan, mit denen man sich mal eben austauschen kann. Viele Führungskräfte waren damit in der Anfangsphase komplett überfordert, weil das Führen dezentraler Mitarbeiter selten zum Aufgabengebiet gehörte. Im Vertrieb kennen wir diese Situation schon lange – da gab es immer wieder ein Hin und Her zwischen zentraler und dezentraler Führung. Wenn ein Vertriebsleiter in Hamburg saß und seine Leute in München hatte, waren die Vorstände oft unzufrieden. Dann kam ein neuer Vorstand, zentralisierte wieder alles – und der nächste dezentralisierte wieder. Das zeigt: Die richtige Balance zu finden, ist nicht trivial.

Was sind denn die wichtigsten Eigenschaften, die eine Führungskraft heute mitbringen muss?

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