Index zu schlagen genügt nicht AGI-Chefin über aktives Fondsmanagement

Beispiel bAV in einem regulierten Großkonzern: So schaffen Assetmanager Mehrwert

Dafür nimmt Corley ein Unternehmen, das Pensionsverpflichtungen bedienen muss und dabei strengen regulatorischen Vorschriften unterliegt. Im aktuellen Niedrigzinsumfeld stehe ein derartiges Unternehmen vor der brennenden Frage, wie die betriebliche Altersvorsorge (bAV) nachhaltig aufgestellt werden kann. 

„Es geht somit um weit mehr als die letztliche Anlage der Pensionsvermögen“, sagt Corley. Vielmehr stehe dieses Unternehmen vor einer ganzen Palette an Aufgaben: Es müsse die voraussichtliche Entwicklung der Pensionsvermögen und -verbindlichkeiten modellieren, was eine sogenannte Asset-Liability-Analyse erfordert. Danach muss es die Pensionsgelder bestmöglich auf verschiedene Anlageklassen aufteilen, für jede Assetklasse wiederum den jeweils besten Vermögensverwalter finden, ein Risikomanagementsystem etablieren und Reportingsysteme entwickeln. 

All dies zähle für die allermeisten Unternehmen nicht zu den Kernkompetenzen, sagt Corley. Daher sei hier die Hilfe von Assetmanagern sehr gefragt. „Hier kann die Branche also Mehrwert schaffen, auch wenn unsere Königsdisziplin, das aktive Fondsmanagement, nur ein Baustein ist.“