Kai Lucks über Entwicklungshilfe in Afrika
Deutschlands Wirtschaft ist gefordert
Aktualisiert am 10.03.2020 - 17:19 Uhr
Tänzerinnen in Durban: Deutsche Unternehmen stehen in Afrika vor großen Herausforderungen.
Deutsche Unternehmen sollten sich vermehrt an Entwicklungsprojekten in Afrika beteiligen, findet Kai Lucks, Vorstandsvorsitzender des Bundesverbandes Mergers & Acquisition. Was dabei zu beachten ist.
Lokale Kräfte und Zulieferer sind aufzubauen. Auch dies ist eine Aufgabe der Projektführung und stabilisiert den Bestand der Anlage über die Länge ihrer technischen und betriebswirtschaftlichen Lebensdauer.
Umgebende Infrastrukturen sind zeitgerecht zu planen und zu bauen, sodass Ver- und Entsorgungen unter möglichst hohen Umweltstandards sichergestellt werden.
Für die Bildung technischer Fachgruppen zur öffentlichen Planung und Genehmigung ist zu sorgen, darin etwa der Aufbau von Technischen Überwachungsvereinen (TÜVs) nach deutschem Muster.
Prozessführung
Vorfeld-Analysen, bis hin zu mehrjähriger laufender Projektverfolgung, die insbesondere...
Märkte bewegen Aktien, Zinsen, Politik. Und Menschen. Deshalb präsentieren wir dir hier die bedeutendsten Analysen und Thesen von Top-Ökonomen - gebündelt und übersichtlich. Führende Volkswirte und Unternehmensstrategen gehen den wichtigen wirtschaftlichen Entwicklungen clever und zuweilen kontrovers auf den Grund.
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- Lokale Kräfte und Zulieferer sind aufzubauen. Auch dies ist eine Aufgabe der Projektführung und stabilisiert den Bestand der Anlage über die Länge ihrer technischen und betriebswirtschaftlichen Lebensdauer.
- Umgebende Infrastrukturen sind zeitgerecht zu planen und zu bauen, sodass Ver- und Entsorgungen unter möglichst hohen Umweltstandards sichergestellt werden.
- Für die Bildung technischer Fachgruppen zur öffentlichen Planung und Genehmigung ist zu sorgen, darin etwa der Aufbau von Technischen Überwachungsvereinen (TÜVs) nach deutschem Muster.
Prozessführung
- Vorfeld-Analysen, bis hin zu mehrjähriger laufender Projektverfolgung, die insbesondere Folgekosten, Erträge, Wirtschaftlichkeit und Wartung im Auge haben.
- Investitionsleichen – etwa durch fehlende Wartung und Verfall – müssen dadurch ausgeschlossen werden.
- Über alle Projektphasen hinweg ist ein Gesamtführungsprozess einzurichten, mit Zielsetzungen, und Zielverfolgung.
- Die Nachverfolgung unter Einsatz von Kräften und Kompetenzen aus den Geberländern ist vertraglich mit den Zuständigen für das Zielobjekt zu vereinbaren. Lokale Kompetenzträger sind aufzubauen und einzubinden.
- Genehmigungen für Infrastrukturbau und für den Bau betrieblicher Anlagen gelten auch für die darauffolgende technische und betriebswirtschaftliche Nutzungsdauer.
- Durchgängige Projektführungskompetenzen sind gefordert, „End-to-end“, sowohl technischer Natur als auch bei Finanzierung und Controlling.
- Meilensteine zur schrittweisen Übergabe an lokale Kräfte und Institutionen sind zu vereinbaren.
Finanzierung und Controlling
- Die Vergabe von Geldern, wie Hilfsgelder, Finanzierungen, erfolgt nach Prioritäten, also regional, sektoral, und setzt ein Grundmaß an Rechtssicherheit und öffentlicher Sicherheit voraus. Wer diese nicht bietet, wird von Vergaben ausgeschlossen.
- Durchgängiges Finanzcontrolling „End-to-end“ bis zur Inbetriebsetzung beziehungsweise Übergabe an den Betreiber ist notwendig.
- Projekt-Nachverfolgung über eine zu vereinbarende Mindestlaufzeit, einschließlich aller Folgekosten und deren Finanzierung, misst den Erfolg.
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