M&A-Experte Christian Saxenhammer zur Autoindustrie
Wenn der Exit die beste Alternative ist
Christian Saxenhammer, Gründer der M&A-Boutique Saxenhammer & Co. Corporate Finance Foto: Saxenhammer & Co.
Transformationsdruck: In Zeiten maximaler Veränderung bleibt kein Stein auf dem anderen liegen. Insbesondere Automobilzulieferer stehen vor der komplexen Aufgabe den Übergang in die Ära der neuen Mobility zu meistern. Für diejenigen, die den Druck nicht standhalten können bleibt als einzige Option ein kontrollierter M&A-Prozess. Wie dieser aussehen könnte, erklärt M&A-Experte Christian Saxenhammer.
3. Umfassendes Verständnis des eigenen Unternehmens und der Märkte
Ein Verständnis dafür, welche Rolle das eigene Unternehmen auf dem Markt spielt und ein Gespür für aktuelle Entwicklungen auf den Märkten sind für eine erfolgreiche M&A-Transaktion essentiell. Neben den Herausforderungen, die allein der digitale Wandel für Unternehmen mit sich bringt, müssen auch politische Ereignisse und eine eventuelle Veränderung der Marktbedingungen bei der Entwicklung der M&A-Strategie beachtet werden.
Ein aktuelles Beispiel stellt hierbei der Brexit dar. Dessen Konsequenzen müssen in allen denkbaren Szenarien strategisch durchgespielt werden. Auch...
Märkte bewegen Aktien, Zinsen, Politik. Und Menschen. Deshalb präsentieren wir dir hier die bedeutendsten Analysen und Thesen von Top-Ökonomen - gebündelt und übersichtlich. Führende Volkswirte und Unternehmensstrategen gehen den wichtigen wirtschaftlichen Entwicklungen clever und zuweilen kontrovers auf den Grund.
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3. Umfassendes Verständnis des eigenen Unternehmens und der Märkte
Ein Verständnis dafür, welche Rolle das eigene Unternehmen auf dem Markt spielt und ein Gespür für aktuelle Entwicklungen auf den Märkten sind für eine erfolgreiche M&A-Transaktion essentiell. Neben den Herausforderungen, die allein der digitale Wandel für Unternehmen mit sich bringt, müssen auch politische Ereignisse und eine eventuelle Veränderung der Marktbedingungen bei der Entwicklung der M&A-Strategie beachtet werden.
Ein aktuelles Beispiel stellt hierbei der Brexit dar. Dessen Konsequenzen müssen in allen denkbaren Szenarien strategisch durchgespielt werden. Auch globale Entwicklungen müssen in der M&A-Strategie berücksichtigt werden, etwa die zunehmenden protektionistischen Tendenzen in den USA oder Russland.
4. Preisoptimierung
Um den bestmöglichen Preis für das Unternehmen zu erzielen, sollten Taktiken zur Preisoptimierung entwickelt werden. Hier könnte ein Experte hilfreich sein, der sich nicht nur in der Investorenlandschaft und mit den branchenüblichen Bewertungsmaßstäben auskennt, sondern auch besser strategische Käufer für das Unternehmen finden kann.
Diese erhoffen sich durch einen Kauf eine Expansion in neue Regionen, eine Optimierung des Produktionsprozesses oder einen Volumenzuwachs. Gibt es neben potenziellen strategischen Käufern auch interessierte Finanzinvestoren, besteht eine Wettbewerbssituation, die preissteigernd wirkt.
5. Externe Expertise einbeziehen
Damit die M&A-Strategie Hand und Fuß hat, sollten unbedingt externe Experten zu Rate gezogen werden. Dadurch ist gewährleistet, dass nicht nur die unternehmensinternen Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen M&A-Prozess erfüllt sind, sondern dass auch Abläufe, die darüber hinaus gehen, in Gang gebracht werden. Eine in der Branche erfahrene M&A-Beratung ist hilfreich dabei, den M&A-Prozess zu begleiten, technische Abläufe maßgeschneidert zu planen, Führungskräfte angemessen vorzubereiten und Marktbegebenheiten besser einzuschätzen und zu antizipieren.
Fahrplan für den M&A-Prozess
Wichtig ist, dass diese Experten mit ihren Einschätzungen Einfluss auf alle vorher genannten vier Schritte der M&A-Strategieentwicklungen nehmen können und dafür sorgen, dass der Fahrplan für den M&A-Prozess ein rundes Bild abgibt.
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