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Universal-Chef im Jubiläums-Interview „Wir spielen nicht den Schiedsrichter“

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Die verschärfte Regulierung, zum Beispiel in Form von Mifid II, dürfte Ihnen gut in die Karten spielen. Wer einen Fonds auflegen will, sieht doch alleine gar nicht mehr durch.

Vorbeck: Das Thema sehe ich ambivalent. Tatsächlich bringen uns die erhöhten Anforderungen neue Kunden. Sie brauchen jemanden, der ihnen den Rücken freihält. Aber wir mussten dadurch auch zweistellige Millionenbeträge ausgeben, um selbst fit für die neuen Regelungen zu werden.

In Ihrer Firmen-Chronik wirkt der Beginn von Universal-Investment irgendwie gemütlich. Mit einigen Teilzeitkräften und dann dauerte es eine Weile, bis die erste Milliarde da war. Wann kam der Umbruch zum Turbo-Unternehmen?

Vorbeck: Es gab keinen Umbruch, es war vielmehr eine Evolution. Und so gemütlich, wie Sie denken, stelle ich mir das gar nicht vor. Es war 1968 ein echt innovatives Startup. Eine von mehreren Banken gegründete unabhängige Fondsplattform, eine Aufteilung der Wertschöpfungskette – das gab es noch nicht und ist bis heute Kern unserer DNA.

Wenn schon keine Brüche, gab es doch sicherlich markante Wendepunkte in den 50 Jahren.

Vorbeck: Das schon. Zum Beispiel Anfang der 90er Jahre, als das Geschäft mit Master-KVGs und Private-Label-Fonds so richtig ins Rollen kam oder 2011, als wir uns entschieden haben, nicht mehr nur Wertpapieranlagen zu machen. Und man kann sicher auch sagen, dass wir seit 2016 mit unserem neuen Eigentümer noch einmal deutlich schneller und professioneller werden.

Wie viele Übernahmeangebote bekommen Sie?

Vorbeck: Es ist anders herum. Ich sehe eher uns als Konsolidierungsplattform. Aber so etwas gehen wir ganz ruhig an.

Haben Sie schon einen Einkaufszettel?

Vorbeck: Nein, aber gewisse Vorstellungen.

Die da wären?

Vorbeck: Ach wissen Sie, wenn ich privat einkaufen gehe, sage ich vorher auch nicht im Laden Bescheid, was ich konkret kaufen will. Wir sind bereit, wenn sich eine Gelegenheit ergibt. Aber einen Einkaufszettel haben wir nicht. An erster Stelle steht unsere organische Wachstumsstrategie, die weiter funktioniert. Und vielleicht runden wir es mit dem einen oder anderen Spezialisten oder internationalen Wettbewerber ab.

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