Portfoliomanagement und Spitzensport „Man darf sich nie mit dem Erreichten zufrieden geben“
Was bedeutet Erfolg für Sie?
Mark Burgess: In meinem Beruf muss ich für meine Kunden einen guten Job machen und konstruktiv mit kompetenten Menschen zusammenarbeiten, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen. Die richtige Lösung ist aber nur ein Teil des Mosaiks. Für mich ist echter Erfolg dann gegeben, wenn man die Leistungsstärke des gesamten Unternehmens nutzen kann, um echte Erkenntnisse zu erarbeiten und rasch auf ein dynamisches Marktumfeld zu reagieren.
In meinem Privatleben bedeutet Erfolg für mich, meinen beiden Töchtern ein guter Vater zu sein.
Brendan Purcell: Als National Performance Director bin ich in ein britisches Programm für den Leistungssport involviert, das auf den Gewinn olympischer und paralympischer Medaillen abzielt. Auch wenn die Leistungen bei Welt- und Europameisterschaften viel Beachtung finden, werden wir im Wesentlichen alle vier Jahre an den Olympischen und Paralympischen Spielen gemessen. Entsprechend richten wir unser Training einzig an der Frage aus, wie wir den nächsten olympischen oder paralympischen Medaillengewinner aufbauen können.
Unser Trainingsprogramm soll gewährleisten, dass Athleten, Trainer und ihr gesamtes Team auf dieselben Ziele hinarbeiten. Wenn alle die Ziele verstehen und wissen, wie man sie erreichen kann, entsteht ein Umfeld, das für den Erfolg förderlich ist. Und dies lässt sich auch im Rahmen anderer Szenarios reproduzieren.
Wie messen Sie Erfolg über einen langen Zeitraum?
Mark Burgess: Es kommt darauf an, in vielfältigen Wirtschafts- und Marktumfeldern und Szenarien eine kontinuierliche Erfolgsbilanz zu erzielen. Wir können uns glücklich schätzen, dass wir im letzten Jahr von Trustnet zur leistungsstärksten britischen Fondsgesellschaft des Jahrzehnts1gekürt wurden. Das ist für mich ein echter Indikator für langfristigen Erfolg.
Brendan Purcell: Triathlon ist ein Sport, der einen langen Atem erfordert. Es gibt Höhen und Tiefen. Erfolgreiche Triathleten lernen aus ihren Fehlern und verlieren das Ziel nicht aus dem Auge – unabhängig davon, welche Hindernisse auftreten.
